ההזמנות שלי מגיעות באמצעות מבנה פקודה קצת בסגנון מטריצה. אני מדווח למנהל קו טכני אחד, שמחליט ומגדיר כיצד הדברים צריכים להיעשות מנקודת מבט טכנית, אך גם צריכים לעבוד עם מגוון מנהלים בכירים כדי לדון בדרישות עסקיות חדשות, פרויקטים ו יעדים מסחריים אחרים, כלומר מה צריך לעשות. יש לי גם צוות משלי שיעזור לי. התפקיד שלי הוא להיות איש האמצע.
מה שאני יכול לעשות בזמן מסוים יהיה תלוי איך אני יכול לעשות את זה וכמה מהמשאבים שלי יכולים לעבוד על זה. אחד המנהלים הבכירים איתם אני עובד לרוב מנסה להשיג את רוב הזמן שלי (הצוות שלי) על ידי שימוש בכפייה בסגנון
אולי הוא לא תמיד עושה את זה בצורה כל כך מפורשת, אלא משתמש בטכניקות עדינות כמו לבוא לדבר איתי בפומבי ולשאול הרבה שאלות קשות בנושא תכנון ו מועדים לפני שהתחלתי בכלל להחליט על לוחות הזמנים האלה. "מדוע איננו יכולים לעשות זאת? כמה זמן ייקח לתכנן זאת? זה חשוב מאוד, אתה יודע נכון?" וכו ' לכן אני נאלץ לומר "כן, אל תדאג, אנחנו צריכים להיות מסוגלים לעשות זאת."
זה נמשך זמן מה ועשיתי את הטעות. פשוט לעקוב אחר מה שהוא אמר כי לא הייתה לי ברירה אחרת (והוא בכל זאת מנהל בכיר), אבל עכשיו אני מבין שזה הביא אותי להרגל לקחת יותר מדי עבודה ולעבוד יתר על המידה בצוות שלי, לעתים קרובות ובאופן קבוע מעבר ליכולת.
מה אני יכול לעשות כשמישהו גבוה יותר ממנהל הקו שלי בא ומדבר ככה עוד לפני שהתחלתי לתכנן או משתמש בכפייה / סחיטה כשעוזר לי לקבוע סדרי עדיפויות?