David Segonds
2012-11-29 20:07:24 UTC
כמנהיג, בכמה הזדמנויות, היו לי חברי צוות שתהו מדוע אני לא נשאר טכני או מדוע אני לא שם לב להיבטים הטכניים ביותר בעבודתם. מצד שני, אף פעם לא הייתי צריך להצדיק את עצמי עם ההנהלה שלי, הם מרגישים שאני מספיק טכני לתפקיד שאני ממלא.
להיות חד טכנית זה קשה מאוד ודורש למידה מתמשכת כמו גם תרגול. .
כמנהיג אני רואה את תפקידי להגן על הצוותים שלי מפני כוחות הרסניים, לוודא שאנו תורמים לארגון על ידי העברת המצופה מאיתנו, עזרה בשמירה על איזון טוב בין עבודה לחיים ועזרה לצוות. חברים גדלים ופורחים.
הסברתי את זה לצוותים שלי בהזדמנויות, אבל עדיין אני מתמודד לפעמים עם אנשים שמרגישים שמכיוון שהעבודה שלי אינה טכנית כמו שלהם, אני לא מביא ערך ועלי להשתתף יותר היבט טכני של עבודתנו.
אז כמנהל, כיצד אוכל להוכיח לצוות שלי שאמנם עבודתי אינה טכנית מועילה לארגון?
קשור: http://workplace.stackexchange.com/q/2381/869
@Jim מסכימים ששתי השאלות קשורות עם זאת, במקרה זה, מדובר יותר בתפיסות של כמה אנשים ולא בחוסר הידע שלי בתחום. עשיתי במשך שנים רבות את העבודה שהצוות שלי עושה עכשיו והם מופתעים מכך שאני לא נשאר טכני.
@DavidSegonds האם אתה יכול לומר יותר על שתי מילים שהשתמשת בהן: "להתעמת" ו"הפגין "- מה ההקשר לאנשים בצוות שלך" להתעמת "איתך על כך שאתה לא מביא ערך? האם זה בזמנים אחרונים? כאשר הם מתוסכלים מעבודתם שלהם? מתי הם פשוט תוהים בקול רם? באופן דומה, אם אתה עושה את כל הדברים שאתה אומר בפסקה 3 (שכולו נכון, imho!), האם אנשים בצוות * לא * חושבים שאתה עושה את זה ככה שאתה צריך * יותר * "להפגין" את זה באופן גלוי ?
כאשר הם 'מתעמתים' איתי זה בסביבה לא רשמית וידידותית. אין מעורבות באיבה. בואו נגיד שהייתי מביך אותם בכך שנתתי לכישורים הטכניים שלי להתמעט. רק מעט מאוד אנשים בצוותים שלי מעלים את השאלות האלה אבל הם מעלים אותם בהתמדה. אני מבקש ייעוץ בנושא זה כדי לבנות קשר טוב יותר עם האנשים האמורים אך להיות פעיל יותר כלפי אנשים אחרים בקבוצות הנוכחיות שלי או בקבוצות העתידיות שאצטרך להוביל בעתיד.
נושא קשור סיכם לא פחות מג'ואל ספולסקי כאן, http://www.avc.com/a_vc/2012/02/the-management-team-guest-post-from-joel-spolsky.html
@DavidSegonds: האם אתה בטוח שהם מפקפקים בערך שלך, במקום לבחירתך? יש אנשים שפשוט לא יכולים להבין מדוע לוותר על קידוד למשרה לא טכנית.
@jmoreno זו נקודה מצוינת ואני חושב שזה נכון לפחות במקרה אחד. מאוד קולט מצידך.
באופן אישי, * הייתי * מפקפק בערך, ולא בבחירה. הבחירה קלה: כמנהל משלמים לך יותר עבור אותה כמות עבודה או פחות. הרבה יותר קשה להצדיק את השכר הגבוה בהרבה מבחינת ערך כלשהו שתוסיף. האנשים הטכניים רואים את עצמם כמי שבאמת יוצרים את המוצר ומוודאים שהוא אכן עובד. הם אלה שמלחיצים על השלמת עבודה טכנית מורכבת מאוד מיומנת ביעילות ובאמינות עד למועד אחרון. בלעדיהם אין לך מה למכור. האם אתה באמת יכול לומר זאת על עמדתך?
דבר נוסף שהייתי רוצה להוסיף לאחר קריאת חלק מהתשובות הוא שחלק מהבעיה יכול להיות שהמבנה ההיררכי המסורתי אומר שאתה מקבל "לשלוט" בצוות ללא הסכמת הצוות. לא נבחרת על ידי הצוות והצוות לא מעריך אותך באופן רשמי ואין שום נקיטה נגדך. זה מצב לא נעים מטבעו להיות בו, לא משנה כמה טוב אתה עושה את העבודה שלך. לכן טענותיהם שאתה מוסיף ערך מועט יכולות להוות אינדיקציה לכך שאם הם יוכלו להצביע עליך, הם יעשו זאת. עד כמה בטוחים שלא?
הרבה יותר טוב לעבוד תחת מנהל שמבין שאין לו יותר ידע טכנולוגי מאלה שתחתו, מאשר לעבוד אצל מי שחושב שיש לו!
חצץ, חול ומים הם דברים טבעיים חזקים למדי; וכל אחד מהם יכול להשיג לא מעט בכוחות עצמו ביחס לחוזקות שלו. עם זאת, הוסף מלט פורטלנד לתערובת ואז באמת יש לך משהו. איזון וביצוע אופטימיזציה של היחסים, ויש לך משהו די חזק ומתמשך. זה על מה עמדת ראש הצוות. סוכן מליטה שיכול לעשות בכוחות עצמו, אך יכול לעשות הרבה יותר כאשר מזרזים, מגיבים לתזמורת ורכיבים אחרים.
המנהלים הטובים ביותר שעבדתי עבורם הם שמעולם לא ראיתם מה הם עושים אבל נראה שהדברים מתנהלים בצורה חלקה. רק שמנהל אחר ישתלט והכל יתפרק הבנת עד כמה המנהל הקודם עושה. לכן, השאלה שאתה צריך לענות עליה היא שהכל מתנהל בצורה חלקה או שקורה אש אחת אחרי השנייה בצוות שלך. אם הכל מתנהל בצורה חלקה אז פשוט תצטרך להיות מרוצה בידיעתך שאתה עושה עבודה טובה. עם זאת, אם אתה כל הזמן מכבה שריפות אז הצוות שלך צודק.
@Dunk מסכים לחלוטין.