זה היה המקרה המדויק שלי אך מצד המעסיק .
אני מנהל חברת UX קטנה. יש לנו 7 עובדים שפעם עבדו 8 שעות ביום, 5 ימים בשבוע. בשלב מסוים הבחנתי שכולם, כולל אני, לא מאוד פרודוקטיביים. כמו כן, שמתי לב שעומס הלחץ באמת גדול.
מכיוון שבן זוגי דוקטורט בפסיכולוגיה, ביקשתי ממנה לבדוק אם היא יכולה לשפר את התהליך. התשובה הייתה פשוטה מאוד: מייצג, ש רמת הלחץ שלנו הייתה גבוהה מאוד ואי אפשר היה לבצע כמו שצריך במשך 8 שעות . גרוע מכך: בהתחשב בכך שהלחץ מצטבר, לא יכולנו להתחיל את היום הבא "נקי ממתח", אלא צברנו את הלחץ של היום הקודם.
הפיתרון? היא שאלה אותנו לקחת שבוע חופש, וכשחזרה לעבודה היא מדדה את רמות התגובה שלנו בעבודה במשך 3 שבועות, וצילמה את התהליך. היא גילתה ש למעשה עבדנו רק 4 שעות ביום .
עם הגילוי הזה הפחתנו את שעות העבודה ל 5 שעות ביום (אני ממשיך 8 או 9, אבל בגלל שאני אוהב את זה, לא בהתחייבות). התפוקה שלנו ואיכות העבודה שלנו לקחו קפיצה מדהימה כמעט באופן מיידי.
שנה לאחר מכן הוספנו אפשרות ליום חופש נוסף כל 15 יום. בשום מקרה העובדים לא הרוויחו פחות, פשוט מיטבנו את זמנם. בנוסף, מכיוון שאנשים יצירתיים נוטים להירדם מאוחר מאוד בלילה, חמש שעות מתחילות בשעה 13:00 (אם כי אחת מהן מתחילה בשעה 10 בבוקר). אז הם לא צריכים לעצור לארוחת הצהריים: הם אמורים לאכול ארוחת צהריים לפני ההתחלה.
כמובן, במקרה של מועד אחרון או צרות כלשהן, הם צריכים לעבוד כרגיל, אבל הם כבר לא לוקחים את זה כנטל: הם יודעים שזה חריג, ושהחריג הזה הוא שהופך את לוחות הזמנים האלה לאפשר להם לנהל את זמניהם ולעבוד פחות שעות.
אני לא אומר שזה בהכרח המקרה של OP , אבל מצאתי שזה מעניין לתת נקודת מבט "מהצד השני" , מכיוון שזה יכול להיות מה שקורה במקרה שלך.