מה עלי לעשות במצב זה?

סמך על שיקול הדעת המקצועי שלך. מכיוון שזיהיתם את הסיכון, תוכלו לעשות בו שיפוטים מקצועיים כגורם נוסף. אתה כבר לא נער הורמונלי.

אני לא יודע אם אני יכול לסמוך על השיפוט שלי. מה עלי לעשות במצב זה?

לשתף אחרים בשיקול דעת טוב יותר.

אם אינך מנהל הגיוס, דן בכך עם מי שיעשה את הגיוס בפועל.

אם אתה מנהל הגיוס, שוחח עם משאבי אנוש או עם הבוס שלך ובקש את עצתם.

אני לא יודע אם אני יכול לסמוך על השיפוט שלי. מה עלי לעשות במצב זה?

כל עוד שיפוטך מוגבל אך ורק לעניינים מקצועיים, אתה אמור להיות מסוגל לסמוך עליו. אם מועמד זה הוא ללא ספק האדם החזק ביותר לתפקיד, יש לך מושג ברור מי האדם הטוב ביותר. אם אתה מרגיש שזה אפשרי שאתה מעריך יתר על המידה את כישוריו של מועמד זה, ויש מועמדים אחרים בטווח מיומנויות דומה, אתה יכול להרגיש חופשי לקבל את החלטתך בנימוקים אחרים, כל עוד היא תמשיך להיות מקצועית.

לדוגמא, בהתבסס על זה:

אני כן חושש שזה עשוי להעיב על התפיסה שלי (שאולי היא מהנדסת חזקה ממה שהיא באמת)

אם אתה מרגיש שאדם כלשהו נוטה יותר להכניס מיומנויות שאינן מיומנויות הנדסיות למהדרין, למשל מנהיג חזק יותר של צוות עתידי היפותטי, או מומחיות אפשרית בנושא מכירות או אינטראקציה ממוקדת לקוח, זה יכול להיות נקודת מפנה.

אם יש חיובי ושלילי ללא קשר, ובאמת יש לך 2 או 3 עובדים מיומנים באותה מידה, אתה יכול למעשה להציג את דעתך בדיוק כזו - ליידע את עמיתייך כי כל אלה נראים טובים באותה מידה. אולי כצוות, תרגיש שמישהו מתאים יותר, או תעיף מטבע, אבל בהחלט היית מתייחס לעובד הפוטנציאלי הזה בצורה הוגנת, וכן ציינת לשאר עמיתייך שיש מישהו אחר שאליו ניתן לפנות אליו העתיד אם אדם אחר מאותו תפקיד / מיומנות זה יוסיף תוספת טובה. אחרי הכל, ייתכן אפילו שמי שתתן את ההצעה תחילה, עלול לדחות מכל סיבה שהיא.

אם הייתי בתפקידך, תהיה לי רשימה קשה של דרישות לגבי סוג האדם שאתה רוצה בתפקיד זה. אלה חייבים להיות דברים אובייקטיביים, או שיש להם את זה או שהם לא.

תוכל לקבל רשימה משנית של דברים שיכולים לכלול, בין השאר, דברים סובייקטיביים שם כמו 'חביבות', דברים שהם פלוס אך לא נדרש, או דברים שהמרואיין מעלה איפשהו אולי זה בונוסים, אבל הרעיון הוא שהפריטים ברשימה הראשונה אינם גמישים.

אם הם עוברים את מכשול הרשימה הראשונה, בקש מחברי הצוות שאתה מתכנן להכניס את המרואיין לעניין התוקף. מכל אחד מהפריטים ברשימה השנייה. ביטוי זה כהיפותטי; אל תגיד להם שאתה מראיין מישהו עם מיומנות זו או בלעדיה.

החל זאת על כל המועמדים והשתמש בכל הנתונים הללו כדי להגיע למסקנה שלך מי המועמד הטוב ביותר.

אם יש מישהו אחר שאתה מראיין עם כישורים טכניים מקבילים, שכר אותם במקום זאת. כך תוכל להגן על החברה ועל עצמך מפני טענות על הטרדה מינית אפשרית אם היית מתחיל לפעול על פי משיכתך אליה.

אם תחליט להעסיק אותה, לעולם אל תסגור את הדלת אם אתה לבד איתה בחדר, ולעולם לא לפעול בכוונה על המשיכה שלך אליה (קשה יותר למנוע את הפעולה שלך על המשיכה שלך אליה). לא רק שעליך להימנע מהטרדה מינית, אלא עליך להימנע אפילו מהופעה של הטרדה מינית.