זה מה שראיתי שמצפה ממפתח בכיר בכל מקום בו עבדתי:

1. מעורב יותר בתכנון ראשוני ובארכיטקטורה כוללת
2. צפוי להדריך מפתחים זוטרים
3. ניתנות לבעיות הקשות שלאחרים לא היה הידע לפתור.
4. האם האדם שניתן לסמוך עליו שיספק את המוצר בתוך המועד האחרון
5. צפוי להיות בעל ידע ספציפי בתחום העסקי

אני חושד שמדובר במספר 3 שמעסיק אותך כשאתה מדבר על לא בטוח אם אתה יכול להיות מפתח בכיר. עם זאת, הבעיות הקשות לפתרון שונות מאוד בין מעביד למעסיק. אז אם אתה לא מצפה להיות בקצה החוד של התחום, ההבנה שלך כמפתח ביניים מנוסה עשויה בהחלט להספיק. אבל אתה יכול להתחיל לחקור חלק מהערימה הטכנית שלך לעומק יותר כדי לעזור לך כאן. ופתרון הבעיות הקשות הוא לפעמים על נכונות לנסות משהו שלא ידעת לפתור לפני שהתחלת, לדעת כיצד לחקור ולהבין אפשרויות חדשות הוא קריטי.

אם זה החלק של האדריכלות / העיצוב. שהדבר שלך הוא מעבר ליכולות שלך, ואז התחל ללמוד את זה באופן ספציפי. התחל להשתתף בדיונים במקום העבודה שלך והציע הצעות ולמד כיצד הם מתקבלים. אם אינך חושב כרגע על עיצוב ואדריכלות, הדרך היחידה ללמוד היא להתחיל לחשוב על זה, להתחיל לעשות עיצובים וללמוד מהטעויות שלך. שוב הציפייה לכך אצל מפתח בכיר משתנה בין חברות. בעלי אדריכלים יצפו לכך פחות מאלו שבהם הקשישים מקבלים את כל החלטות האדריכלות

שלושת האחרים נמצאים בקלות בהישג ידו של מפתח ביניים מסוגל. אז אם אתה לא עושה אותם עכשיו, התחל לעשות אותם ותן לאנשים לדעת שאתה. הרבה מפתחים טובים אף פעם לא עושים את החתך לשלב הבא כי הם לא מקדישים את הקרן שלהם להנהלה.

פיתוח נועד לספק את המוצר הנכון.

אומנם מיומנויות קידוד נהדרות יכולות לעזור בתהליך, אך יש לכך הרבה פחות קשר לשאלה אם המוצר גורם לחיוך או לא. זה נובע מהבנה נכונה של הדרישות והגיון התחום וכן רצון אמיתי להפוך את חיי המשתמשים לטובים יותר.

למעשה הייתי מרחיק לכת ואומר שבתכנית הגדולה של פיתוח מוצרים, מיומנות הקידוד מגיעה באמצע החבילה במקרה הטוב ושדגש רב מדי עליה יהיה דומה לשים את העגלה לפני הסוס.

אני חושב שאתה צריך להציב את עצמך שם כמפתח בכיר. כמו רוב הדברים, ידע רב נובע מניסיון.

אם אתה מציב את עצמך כמנהל בכיר ומקבל תפקיד חדש כמפתח בכיר, אז אתה יודע מה? אתה הפכת למפתח בכיר.

ייתכן שאתה לא נהדר בזה בהתחלה, וכאן החוויה נכנסת. יש לך 12 שנות ניסיון בתכנות - המפתחים הזוטרים יבוא אליך לבעיות, אתה מסיר אותם למשימה אחרת, מחפש את הפתרון לבעיה שלהם, חזור ואומר להם.

כל הזמן אתה צובר חשיפה לתפקידי מנהיגות. לעולם לא אסתכל על זה כפתאום "להיות מוכן", אתה צריך להאמין בעצמך וזה יגיע.

כמה מסלולים אחרים שחשבתי עליהם כוללים:

• ראש צוות (האם זה בכלל שונה ממפתח בכיר?)
• ניהול
• מנהל פרויקט

• ראש צוות מרמז על מנהיגות . מנהיגות מרמזת על ביטחון. ביטחון מרמז על מיומנות מומחים מתקדמת. זו האפשרות היחידה הדורשת ידע טכני מעשי כלשהו. 12 שנות עבודה והקבלות האישיות שלך על חוסר כשירות בנושאים מתקדמים לא ממש מציבות אותך במסלול זה.

• לניהול אין שום קשר לתכנות או פיתוח תוכנה. זהו מערך מיומנויות של אנשים / חברתיים וארגון. תוכנת כתיבה של 12 שנים אינה מזכה אותך בכך.

• ניהול פרויקטים אינו קשור גם לתכנות של פיתוח תוכנה, זהו התמחות ממוקדת יותר בארגון של ניהול כללי .

רק הראשון שבהם הוא התקדמות טבעית במסלול הקריירה שלך, ואתה נמצא במרחק של 2-3 צעדים לפחות מהמקום שבו אתה נמצא עכשיו.

אם הייתי אתה באמת הייתי שואל את עצמי למה נכנסתי לפיתוח תוכנה מלכתחילה. אם לא היה זה התשוקה ליצור תוכנה, זו כנראה הייתה הסיבה הלא נכונה.

לשים אותה בפרספקטיבה; האם היית רודף קריירה של מוזיקאי במשך 12 שנים עם כישורים בינוניים ואותו חוסר התקדמות?