אני עובד כיועץ IT בארגון בארה"ב. יש לי חבר צוות. הוא גם בכיר בארגון ובצוות. תפקידו מפתח והוא אחראי על פיתוח ממשק ספציפי ליישום האינטרנט שלנו. הצטרפתי כחבר צוות בצוות פיתוח אתרים ועם 3 חודשים עליתי כמוביל צוות פיתוח. האחריות שלי היא להוביל צוות פיתוח שלם.
לפני שהפכתי להוביל צוות שנינו יחסים טובים וידידותיים. אחרי שהפכתי להיות מוביל הוא נהג לדווח לי. יש כמה מצבים שמובילים לוויכוחים בינינו ולרוב הזמן זכיתי. אחד התרחישים יוסבר להלן
ישנם פרקטיקות תכנון וארכיטקטורה מסוימות שהוא נוהג עיוור. לאחרונה עבור כמה תרחישים, אני מרגיש שאלה אינם פרודוקטיביים. כאשר התייעצתי ושוחחתי איתו ושאלתי מדוע דבר מסוים מיושם בצורה כזו, הוא אמר שזה הנוהג שהם נהגו לעקוב אחר תרחישים רבים לפני שאני מצטרף, והסביר לי את היתרונות של אותו תרגול. אבל הסברתי למה זה לא פרודוקטיבי ולמה אנחנו צריכים לשנות ומה צריך לשנות. אבל הוא ממשיך להתעקש כי נעשה בו שימוש פעמים רבות קודם לכן. ואז הלכתי לאדריכל הטכני, שאחריותו היא לעבוד על תכנון וארכיטקטורה ליישום האינטרנט בו אנו עובדים ודנו לגבי הגישה הנוכחית ואז צדקתי. אדריכל טכני תמך בגישה שלי. והוא מבצע את השינוי הנדרש בקוד שלו.
תקריות מסוג זה אירעו פעמיים או שלוש. לאחרונה אני מרגיש שהדבר גורם לקרע ברוח ידידותית ולא הותיר בו רגשות כל כך חיוביים. נהגנו לנסוע באותו אוטובוס ובאותו מסלול. אבל במקרים רבים בעבר היינו מדברים בנינוחות. אך לאחרונה כמות הדיבורים הזו מצטמצמת והשיחות המזדמנות שלנו מוגבלות גם לברכות ולקבלת פנים רשמיות יותר.
כיצד אוכל להחזיר את האווירה הבריאה והידידותית איתו?