אם אינך אוהב את מה שמוצע, עליך לשרטט במדויק מה תהיה החלופה. ואז שאל "אני מבולבל. אני מניח שיש דפוס שימוש או חשש ליעילות שאני חסר, כי אני היית מצפה ש זה יהיה קל יותר לכתוב, להשתמש ולתחזק. האם אתה יכול לעזור לי להבין מדוע זה לא? "

אולי תלמד שאכן היה משהו שאתה חסר - שעשוי להיות שרירותי כמו לעקוב אחר הסגנון שנקבע בעבר על ידי משהו דומה.

או, כשרואים את החלופות, אנשים עשויים להחליט שיש לך נקודה תקפה.

או שהתשובה יכולה להיות שיש לך נקודה תקפה, אך לאחר בחינת ההחלטה נותרה ללא שינוי. באיזו נקודה הבחירות שלך הן לקודד למפרט, לנסות להיות מוקצה למשהו אחר או להפסיק. חלק מהקידוד כצוות הוא ללמוד שבסופו של דבר חלק ממנו לא יתאים להעדפות שלך ולעיתים אתה צריך פשוט להחזיק את האף ולהתמודד עם זה או שהמוצר לעולם לא יוצא מהדלת.

מכיוון שאף אחד אחר לא משתמש בו, מדוע כדאי לך? הבנה בסיסית בלבד אינה סיבה להכניס אותה לקוד ייצור. בדוק אם הצוות מעדיף את הפתרון שלך והלך איתו.

דפוסים יכולים להיות דבר מסוכן אם לא משתמשים בהם כראוי והדרך היחידה להשתמש בהם כראוי היא להבין אותם. עם כל כך הרבה שאלות שנשאלות על ידי כל המפתחים ורק אחד (אתה) יכול ליישם את התבנית, נראה ברור שההבנה מוגבלת. הבוס שלך צריך להיות מודע לכך.

אתה צריך להיות מודאג שמפתחים אחרים לא יוכלו לשמור על קוד זה. אם אינך יודע מדוע משתמשים בתבנית זו (ולמה לא ביקשת שכשהראו לך כיצד להשתמש בה?), יתכן וקשה לתחזק ולהרחיב אותה.

עבדתי בחברה שבה הבוס שינה לעתים קרובות דפוסי עיצוב או אפשר לאנשים להשתמש ב"דפוס העיצוב "שלהם מבלי להתייעץ עם אף אחד או לקיים פגישת צוות. אדם זה היה יוצא לכנסים וחוזר עם הרעיון ומנסה להפוך אותו ל"רעיון "שלהם כדי לקדם ולקבל אישור מההנהלה העליונה כי הם משתמשים בפיתוח" האחרון והגדול ביותר "ושהם" מומחים "לכך.

זה נשמע כאילו אתה בחברה בה הייתי. כולם עובדים אחרת ואז פתאום אתה צריך לשתף את הקוד ולשמור על משהו אחר ב"דפוס "אחר לגמרי.

בסופו של דבר הקוד היה בלגן. אנשים חדשים בקושי הצליחו להבין מה קורה מכיוון שיש דפוס שניים, שלושה שונים בתבנית ואף אחד מהם אינו זהה.

המחשבה שלי היא כזו: אם אתה כל הזמן עושה את זה, הייתי שוקל ברצינות עבודה חדשה.